Plan W bàn chuyện trao quyền cho phụ nữ

Bình đẳng giới, trao quyền cho phụ nữ… là vấn đề luôn được xã hội quan tâm, bởi có thêm một người phụ nữ thành công là có thêm trẻ em được đến trường, được chăm sóc tốt về sức khỏe… Một số doanh nghiệp cũng đã bắt đầu ý thức được vấn đề trao quyền cho phụ nữ, bắt đầu từ trong chính doanh nghiệp của mình, từ đó mở rộng ra ngành mà họ đang hoạt động và sau đó là toàn cộng đồng.

Diageo Việt Nam là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực trao quyền cho phụ nữ. Mới đây, ngày 24/4, Diageo VN đã công bố khoản ngân sách 756.000 USD (gần 16 tỉ đồng) để góp phần giúp phụ nữ Việt Nam chứng minh bản thân và có chỗ đứng trong xã hội nhằm góp phần tiến tới xây dựng bình đẳng giới. 
 

Toàn cảnh Lễ ra mắt Plan W và công bố hợp tác giữa Diageo Việt Nam và CSIP

Theo Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam, phụ nữ ngày nay đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, tham gia vào quá trình phát triển kinh tế vì chiếm trên 51% dân số và 46,8% lực lượng lao động của Việt Nam. Tuy nhiên, tình trạng bất bình đẳng giới còn tồn tại, phụ nữ ít có cơ hội tham gia học tập, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp. Lực lượng lao động nữ tuy đông về số lượng nhưng tỷ lệ qua đào tạo thấp. Ngoài ra, phụ nữ cũng thường phải tham gia vào các công việc dễ bị tổn thương hơn, ví dụ như các lao động tự thuê và công việc gia đình không được trả công. 

Ông Stephane Gripon, Tổng giám đốc Diageo Việt Nam, đang phát biểu tại Lễ ra mắt Plan W và chương trình hợp tác cùng CSIP

Thực tế cũng cho thấy rằng các quốc gia có mức độ bình đẳng giới cao nhìn chung có nền kinh tế cạnh tranh hơn và tăng trưởng nhanh hơn, và ngược lại, ở những nơi phụ nữ không được tham gia đầy đủ vào đời sống kinh tế và chính trị thì sự phát triển không thực sự bền vững. Chính vì vậy, trao quyền cho phụ nữ, coi trọng hơn vai trò của phụ nữ trong tổ chức và vai trò của lãnh đạo của phụ nữ là việc làm rất cần thiết trong bối cảnh hiện nay. Thấu hiểu được điều này, các doanh nghiệp cũng đã tham gia vào quá trình này bằng nhiều cách khác nhau.

Ông Stephane Gripon, Tổng giám đốc Diageo Việt Nam và bà Phạm Kiều Oanh, giám đốc CSIP với cái bắt tay hợp tác sau khi cùng ký lên bảng cam kết trao quyền cho phụ nữ thông qua Plan W

Với chiến dịch Plan W của Diageo Việt Nam, trong giai đoạn đầu, chiến dịch sẽ tập trung hỗ trợ các nhân viên nữ trong công ty, tăng cường các chương trình đào tạo cho phụ nữ trong ngành nhà hàng-khách sạn và hỗ trợ các sáng kiến cộng đồng dành cho phụ nữ.

Cụ thể, Diageo sẽ trao quyền cho các nhân viên nữ thông qua đào tạo kỹ năng mềm để họ cân bằng giữa cuộc sống và công việc, tự vệ và chăm sóc nhân viên tiếp thị. Điều này sẽ giúp công ty tăng dần số lượng cán bộ quản lý là nữ ở Việt Nam, đóng góp vào mục tiêu tăng dần tỉ lệ phụ nữ nắm các vị trí lãnh đạo trên toàn cầu lên 30% vào năm 2014. 

Diageo cũng sẽ tiếp tục thực hiện các chương trình đào tạo dành cho phụ nữ làm việc trong ngành du lịch để nâng cao kiến thức và trao cơ hội việc làm nhiều hơn cho họ. Diageo hiện đang thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng pha chế với sự phối hợp của ba trường nghề - Trường trung cấp Du lịch & Khách sạn Saigontourist, Trường cao đẳng nghề Nguyễn Trường Tộ và Trường trung cấp nghề Du lịch Khôi Việt. Dự kiến đến tháng 6/2013, Diageo Việt Nam sẽ hỗ trợ đào tạo cho hơn 1.000 nhân viên pha chế theo học tại 3 trường này nhằm góp phần thực hiện mục tiêu của tập đoàn là huấn luyện 20.000 nhân viên pha chế ở Châu Á trong giai đoạn này.

Các học viên của Trường Trung cấp Du lịch và khách sạn Saigontourist đang biểu diễn nghệ thuật pha chế trong Lễ giới thiệu chương trình “Nâng bước bartender” – một chương trình đào tạo do Diageo phối hợp tổ chức sẽ được tiếp nối trong Plan W.

Cuối cùng, Diageo sẽ hợp tác với các tổ chức phi chính phủ và phi lợi nhuận trong nước để cung cấp các khóa huấn luyện kỹ năng và hỗ trợ tài chính để những phụ nữ kém may mắn trên khắp cả nước có thể khởi nghiệp và tìm việc làm.

Phát biểu tại Lễ công bố, ông Stephane Gripon, Tổng giám đốc Diageo Việt Nam cho biết: “Ở góc độ công ty, Plan W sẽ giúp các nhân viên nữ tối đa hóa cơ hội thăng tiến cũng như ủng hộ họ có được những vị trí có tầm ảnh hưởng trong công ty. Bên cạnh đó, chúng tôi vẫn đang theo đuổi một chiến lược dài hơi để góp phần phát triển ngành và cộng đồng với chương trình đào tạo nhân viên pha chế và hàng loạt các hoạt động cộng đồng khác”.

Ông Stephane Gripon, Tổng giám đốc Diageo Việt Nam và bà Võ Thị Hoàng Yến, giám đốc Trung tâm khuyết tật và phát triển DRD đang trả lời câu hỏi của phóng viên

Cũng theo ông Stephane, ở tầm vĩ mô, Diageo Việt Nam hy vọng chiến dịch Plan W sẽ góp một phần vào những nỗ lực của Chính phủ trong quá trình thực hiện Chiến lược quốc gia 2011-2020 và Chương trình quốc gia 2011-2015 về Bình đẳng giới.

Nhân dịp này, Diageo cũng công bố mối hợp tác với Trung tâm Xúc tiến các Phát kiến xã hội (CSIP) để hỗ trợ phụ nữ kém may mắn,  giúp họ cải thiện kinh tế thông qua các doanh nghiệp xã hội. Tại buổi lễ, bà Phạm Kiều Oanh, Giám đốc CSIP, cho biết trao quyền cho phụ nữ là một cách để xã hội trở nên công bằng hơn thông qua việc giúp họ tiếp cận các nguồn lực để đạt được thành công vì lợi ích không chỉ của riêng người phụ nữ mà còn của con cái và gia đình họ và nhìn rộng ra là toàn xã hội.
Chiến dịch Plan W là phát kiến của Diageo ở Châu Á-Thái Bình Dương, hưởng ứng Hiệp ước Toàn cầu của LHQ về Bình đẳng giới và Trao quyền phụ nữ, hay còn gọi là Phụ nữ LHQ và Hiệp ước LHQ.

Tiền tiêu, quyền cũng tiêu cùng

Đã 2 năm thực hiện Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng năm 2010 và trước đó là 11 năm thực hiện Pháp lệnh tương tự năm 1999.

Tuy nhiên, một đạo luật ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi sát sườn, thường nhật của tất cả mọi người, dường như vẫn chưa đi vào cuộc sống. Ngoại trừ nội dung "quyền và nghĩa vụ của người tiêu dùng”, thì đã được ghi nhận đầy đủ trong 2 điều luật, còn lại 4 nội dung khác thuộc về phạm vi điều chỉnh của Luật thì mới đang ở giai đoạn sơ khai, mờ nhạt.

Đó là "trách nhiệm của tổ chức, cá nhân kinh doanh hàng hóa, dịch vụ đối với người tiêu dùng”, "trách nhiệm của tổ chức xã hội trong việc tham gia bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng”, "giải quyết tranh chấp giữa người tiêu dùng (NTD) và tổ chức, cá nhân kinh doanh hàng hóa, dịch vụ” và "trách nhiệm quản lý nhà nước về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.”

Chẳng hạn Khoản 1, Điều 6 "Bảo vệ thông tin của người tiêu dùng” quy định "Người tiêu dùng được bảo đảm an toàn, bí mật thông tin của mình khi tham gia giao dịch, sử dụng hàng hóa, dịch vụ, trừ trường hợp cơ quan nhà nước có thẩm quyền yêu cầu.” Thế nhưng hằng ngày các khổ chủ phải nhận không biết bao nhiêu email, tin nhắn rác, vì trên thị trường có đủ loại dữ liệu thông tin của NTD là khách hàng trong nhiều lĩnh vực khác nhau bị mua bán, lạm dụng.

Luật quy định NTD có 8 quyền, nhưng quyền đầu tiên và quan trọng nhất là "được bảo đảm an toàn tính mạng, sức khoẻ” khi sử dụng hàng hóa, lại là điều đáng lo ngại nhất. Người tiêu dùng bất an với hầu hết các đồ ăn, thức uống, thậm chí cả thực phẩm sạch trong siêu thị. Ngày này qua tháng khác, từ già trẻ, lớn bé, đang buộc phải nuốt không biết bao nhiêu chất độc hại vào người.

Muốn thực hiện quyền "được cung cấp hóa đơn” hàng hóa, dịch vụ cũng không dễ và thường phải mất thêm tiền để "mua” quyền này (trả thêm thuế giá trị gia tăng). Nhưng khó nhất trong các quyền phải kể đến là "yêu cầu bồi thường thiệt hại khi hàng hóa, dịch vụ không đúng tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, chất lượng, số lượng, tính năng, công dụng, giá cả”. Bởi vì nguyên tắc của việc yêu cầu bồi thường dân sự là phải chứng minh được thiệt hại, lỗi của người có trách nhiệm (nhà sản xuất, nhà cung cấp hay người bán hàng) và quan hệ nhân quả giữa lỗi và thiệt hại. Và muốn được bồi thường thì phải thông qua thủ tục "khiếu nại, tố cáo, khởi kiện” trần ai, rắc rối đến mức chưa được vạ thì má đã sưng.

Người tiêu dùng còn phải có nghĩa vụ kiểm tra, lựa chọn hàng hóa

Mặc dù Luật đã quy định khá rõ về "trách nhiệm của tổ chức xã hội” và việc "giải quyết tranh chấp” để bảo vệ quyền lợi NTD, nhưng cũng là những điều còn khá xa lạ. Ngoài phản ứng yếu ớt của Hội Bảo vệ NTD, các tổ chức xã hội khác gần như im tiếng. Khi có tranh chấp xảy ra, thậm chí cơ quan quản lý nhà nước còn vào hùa với chủ đầu tư để giành quyền sở hữu tầng hầm nhà chung cư, trong khi đã bán hết căn hộ cho người tiêu dùng mà theo đúng Bộ luật Dân sự cũng như Luật Nhà ở thì phải thuộc sở hữu của dân cư.

Cũng theo Luật, bên cạnh các quyền lợi, NTD còn phải có nghĩa vụ kiểm tra, lựa chọn hàng hóa, dịch vụ "không gây nguy hại đến tính mạng, sức khỏe của mình và của người khác”. Và như vậy thì lỗi đầu tiên có khi lại thuộc về chính NTD. Tại sao anh lại cứ mua của rẻ là của ôi? Mặc dù đó là điều gần như không còn lựa chọn nào khác đối với số đông. Hay tại sao anh lại không trở thành NTD thông thái? Mặc dù việc này nhiều khi là sự thách đố với hầu hết NTD, thậm chí cả người sành điệu. Đơn giản là người ta ai chả muốn ăn rau sạch, thịt an toàn, nhưng có mua thì cũng chỉ biết dựa vào quảng cáo thôi, chứ sao dám chắc là nó sạch thật hay không. Tin rằng 99% NTD không thể phân biệt được đâu là rau sạch, ngoại trừ đọc biển thấy có chữ sạch. Mà chỉ đọc hàng thôi thì gay.

Rồi nghĩa vụ gì nữa? Đó là thông tin cho cơ quan nhà nước, tổ chức, cá nhân có liên quan khi phát hiện hành vi hoặc hàng hóa, dịch vụ không bảo đảm an toàn tính mạng, sức khỏe, tài sản của NTD. Trong nhiều trường hợp, mất trộm người ta cũng không báo công an, nói gì đến thông tin buôn gian, bán lận, hàng đểu hàng tồi, vì nó nhan nhản, vì thấy hành động báo tin ấy gần như sự vô tác dụng.

Cái thời bao cấp khan hiếm hàng hóa, khi nói về chất lượng, người ta thường bảo nhau rằng: Chỉ có người bán biết, chứ người mua không thể biết. Đến nay thì nhiều khi ngay cả người bán cũng không chắc rằng mình bán cái gì nữa, nhất là hàng giả tinh vi của Trung Quốc. NTD chủ động lựa chọn, chủ động trả tiền nhưng luôn ở thế bị động. Số lượng thiếu hụt khó biết, chất lượng mù mờ chịu chết, chỉ có nhận biết được chút hình thức bóng bẩy bề ngoài. 

NTD thực sự có quyền lực quyết định đối với thị trường, nhưng nghịch lý lại xảy ra lâu nay là, họ không được bảo đảm về quyền lợi, đặc biệt là sau khi đã tiêu tiền, thì dường như quyền cũng tiêu tan. Đã đến giai đoạn phải thay đổi trình trạng: "Tiêu tiền mà chẳng được quyền. Tiền nhiều hay ít, lo phiền như nhau”.

10 doanh nhân quyền lực nhất châu Phi

10 doanh nhân quyền lực nhất châu Phi Có tới 8 doanh nhân trong danh sách này đến từ Nam Phi và 2 người còn lại từ Nigeria. Dẫn đầu trong số các nhân vật quyền lực nhất lục địa đen năm nay là CEO Marius Kloppers của BHP Billiton.
>10 tỷ phú giàu nhất châu Phi
>Tỷ phú trẻ nhất Nhật Bản kiếm tiền từ mạng xã hộiForbes vừa công bố danh sách những doanh nhân quyền lực nhất lục địa đen năm 2012. Họ là lãnh đạo các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu và có ảnh hưởng lớn đến kinh tế châu Phi. Thông qua các giải pháp và hành động của mình, họ là những người định hình tương lai kinh tế và chính trị cho cả châu lục.

1. Marius Kloppers Vị trí: CEO BHP Billiton

Quốc tịch: Nam Phi

Kloppers năm nay 50 tuổi là chủ tịch của BHP Billiton - công ty khai mỏ lớn nhất thế giới. Ông tốt nghiệp khoa Hóa Đại học Pretoria, lấy bằng MBA tại INSEAD và học tiến sĩ tại Đại học Công nghệ Massachusette. Kloppers đã từng làm việc tại Sasol (SSL), Mintek và McKinsey trước khi gia nhập người khổng lồ BHP Billiton năm 1993. Năm 2007, ông trở thành CEO của công ty này và chỉ vài tuần sau, Kloppers đã khởi động chiến dịch thâu tóm đối thủ lớn nhất là Rio Tinto. Tuy thất bại, nhưng CEO này cũng làm cho việc kinh doanh của BHP khởi sắc lên rất nhiều với 22,5 tỷ USD lợi nhuận năm 2011.

2. Aliko DangoteVị trí: Chủ tịch Dangote Group

Quốc tịch: Nigeria

Tỷ phú giàu nhất châu Phi này là một trong những doanh nhân có ảnh hưởng lớn nhất đến nền kinh tế của lục địa đen. Ông chính là sáng lập viên của Dangote Group - Tập đoàn công nghiệp lớn nhất Tây Phi chuyên kinh doanh đường, bột mì và xi măng. Công ty Dangote Cement của ông chiếm hơn một phần tư giá trị vốn hóa của thị trường chứng khoán Nigeria. Dangote cũng dự định niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán London trong thời gian tới.

3. Brian JoffeVị trí: CEO Tập đoàn Bidvest

Quốc tịch: Nam Phi

Bidvest Group được ví như General Electric của châu Phi. Brian Joffe năm nay 65 tuổi và là sáng lập viên của Bidvest. Tập đoàn này được thành lập năm 1988 với số vốn 1 triệu USD và hiện là một trong những tập đoàn lớn nhất châu Phi. Giá trị vốn hóa của công ty này trên sàn chứng khoán Johannesburg là 7,2 tỷ USD. Bidvest hiện hoạt động trong lĩnh vực phân phối và thương mại tại 4 châu lục với hơn 100.000 nhân viên. Các tài sản chính của công ty là Bidvest Freight - công ty vận chuyển hàng hóa lớn nhất vùng cận Sahara và Bidvest Automotive - nhà phân phối ôtô xe máy lớn nhất châu Phi.

4. Jacko MareeVị trí: CEO Tập đoàn Standard Bank

Quốc tịch: Nam Phi

Jacko Maree năm nay 53 tuổi và từng được nhận giải thưởng cho sinh viên sau đại học xuất sắc tại Đại học Oxford, Mỹ. Ông hiện là CEO của Standard Bank Group - Tập đoàn tài chính lớn nhất châu Phi. Với mức vốn hóa 23 tỷ USD, tập đoàn này đang hoạt động tại 33 quốc gia, nổi bật nhất là Nam Phi, Nigeria, Thổ Nhĩ Kỳ, Nga và Argentina. Maree cũng là Chủ tịch của Hiệp hội Ngân hàng Nam Phi và là cựu Giám đốc của Diễn đàn Tiền tệ Quốc tế. Ông cũng 3 lần được vinh danh là CEO đáng tin cậy nhất châu Phi.

5. Cyril RamaphosaVị trí: Chủ tịch Shanduka Group

Quốc tịch: Nam Phi

Ramaphosa năm nay 59 tuổi và là một biểu tượng quyền lực trong cả giới kinh doanh lẫn chính trị châu Phi. Ông tham gia chính trường vào thập niên 80 của thế kỷ trước với vai trò lãnh đạo của công đoàn nước này. Khi đó, ông đã thành lập Hiệp hội Công nhân mỏ quốc gia để cải thiện nhân quyền cho công nhân da đen châu Phi. Ông là thành viên của Quốc hội Nam Phi năm 1994 nhưng đã rút lui 3 năm sau đó để thành lập Shanduka Group. Tập đoàn này hiện nắm cổ phần lớn trong đại gia khai khoáng Nam Phi - Assore, Standard Bank, CocaCola Shanduka (liên doanh với Coca Cola) cùng nhiều công ty bảo hiểm, viễn thông và bất động sản khác. Ông cũng được đề cử làm lãnh đạo đảng Đại hội Dân tộc châu Phi (ANC) trong thời gian tới.

6. Raymond AckermanVị trí: Nhà sáng lập Pick n Pay

Quốc tịch: Nam Phi

Năm 1966, Raymond Ackerman bị nhà phân phối thực phẩm Nam Phi - Checkers sa thải khỏi chức vụ CEO. Sau đó, ông đã dùng số tiền bồi thường của Checkers để mua lại bốn chuỗi đại lý bán lẻ tại Cape Town (Nam Phi) và cho hoạt động với thương hiệu Pick n Pay. Dưới tài quản lý của Ackerman, số lượng chuỗi cửa hàng này đã tăng nhanh chóng lên 794 ở Nam Phi, Mauritius và Australia. Giá trị vốn hóa thị trường hiện tại của Pick n Pay là 1,2 tỷ USD. Ackerman từ chức chủ tịch năm 2010 và người kế nhiệm là con trai ông - Gareth Ackerman. Ông cũng là một nhà từ thiện nổi tiếng khi đã hỗ trợ học phí cho 60 sinh viên thông qua quỹ Ackerman Family Educational Trust của gia đình mình.

7. Patrice MotsepeVị trí: Chủ tịch African Rainbow Minerals

Quốc tịch: Nam Phi

Motsepe năm nay 50 tuổi và tốt nghiệp chuyên ngành luật tại Đại học Witwatersrand. Ông là cộng sự da đen đầu tiên tại công ty luật Bowman Gilfillan ở Johannesburg (Nam Phi). Năm 1994, ông thành lập một công ty khai khoáng nhỏ và mua lại một vài mỏ vàng công suất thấp. Bằng phương pháp quản lý hiện đại, Motsepe đã giúp các mỏ vàng này ăn nên làm ra một cách nhanh chóng. Giá trị vốn hóa của African Rainbow Minerals hiện là 5 tỷ USD. Các sản phẩm của công ty này bao gồm bạch kim, nickel, chrome, sắt, than, mangan, đồng và vàng.

8. Christo WieseVị trí: Chủ tịch Shoprite

Quốc tịch: Nam Phi

Christo Wiese là chủ tịch và là cổ đông cá nhân lớn nhất tại hãng bán lẻ số 1 châu Phi - Shoprite. Ông cũng nắm quyền kiểm soát tại hãng thời trang lớn nhất Nam Phi - Pepkor và là cổ đông lớn tại Công ty khai mỏ Pallinghurst.

9. Tony ElumeluVị trí: Chủ tịch Heirs Holdings và Quỹ Tony Elumelu Foundation

Quốc tịch: Nigeria

Năm 1997, Tony Elumelu dẫn đầu một nhóm các nhà đầu tư nhỏ mua lại một ngân hàng thương mại tầm trung đang bị khủng hoảng ở Lagos (Nigeria). Ông đã cải tổ thành công ngân hàng đó thành UBA Group với giá trị vốn hóa hiện lên tới 2 tỷ USD. UBA Group đang hoạt động tại hơn 20 quốc gia châu Phi với 12 tỷ USD tài sản và hơn 10.000 nhân viên. Năm 2010, Elumelu từ chức CEO và thành lập Công ty đầu tư Heirs Holdings. Ông cũng là sáng lập viên của quỹ Tony Elumelu Foundation, chuyên giúp các sinh viên hiện thực hóa những ý tưởng kinh doanh táo bạo.

10. Maria RamosVị trí: CEO Tập đoàn Absa

Quốc tịch: Nam Phi

Maria Ramos năm nay 53 tuổi và là một trong số những CEO được yêu mến nhất châu Phi. Năm 2009, bà được chỉ định làm CEO của Absa Group - Tập đoàn tài chính lớn thứ nhì Nam Phi. Trước đó, bà đã từng làm Giám đốc của Kho bạc nhà nước Nam Phi và CEO của Transnet Limited - một công ty chuyên kinh doanh cảng, đường sắt và đường ống của Chính phủ.

Chân dung 10 nữ doanh nhân quyền lực Á châuHà Thu (theo Forbes)

Xem thêmTỷ phú Australia tái tạo tàu TitanicChân dung hoàng thân giàu nhất Trung ĐôngTỷ phú trẻ nhất Nhật Bản kiếm tiền từ mạng xã hộiBầu Đức: Quyền lực và bụi bặm

Bầu Đức: Quyền lực và bụi bặm

Bầu Đức: Quyền lực và bụi bặmTừ một người học hành dở dang lọt vào Top doanh nhân quyền lực Đông Nam Á, Đoàn Nguyên Đức luôn chứng tỏ mình là một thương hiệu khác biệt.
> Bầu Đức sẽ phá giá bất động sản tại TP HCM
> 20 năm bầu Đức chưa được đi du lịchNăm 2002, trong giới bóng đá, ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức)gây sốc khi đưa danh thủ nổi tiếng người Thái Lan là Kiatisuk Senamuang về đầu quân cho CLB bóng đá Hoàng Anh Gia Lai. Thời điểm đó, trong giới kinh doanh, Hoàng Anh Gia Lai cũng chỉ được số ít người biết đến là một công ty sản xuất đồ gỗ. Vì vậy, không ít người cho rằng bầu Đức "quăng bom" để lấy tiếng.

Đoàn Nguyên Đức - Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai.Nhưng ngôi sao bóng đá có biệt danh "Zico Thái" đã chính thức đến Việt Nam và được bầu Đức "rước" về thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai để đá cho đội bóng tỉnh lẻ. Đây cũng là khởi đầu cho chiến dịch trải thảm đỏ đón các ngôi sao về Phố Núi của Đoàn Nguyên Đức.

Theo đó, đội bóng này thăng hạng rồi vô địch V-League trong 2 năm liên tiếp 2003 và 2004. Trong giai đoạn này, các cửa hàng đồ gỗ của Hoàng Anh Gia Lai xuất hiện ngày càng nhiều tại các tỉnh, thành phố trên cả nước. Sau đó, mọi người mới bắt đầu tìm hiểu chuyện làm ăn, kinh doanh của bầu Đức.

Năm 2006, ông bầu này một lần nữa chứng tỏ sức mạnh của bóng đá tới kinh doanh. Đó là chuyến đi sang thủ đô London, Vương Quốc Anh để học hỏi kinh nghiệm làm bóng đá và hợp tác với CLB Arsenal. Nhìn hình ảnh ông chủ Hoàng Anh Gia Lai nhỏ con, đứng cạnh những danh thủ to cao của Arsenal thời điểm đó, như Adebayor, Gallas, nhiều người đã phì cười.

Nhưng kết quả là học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai Arsenal JMG ra đời. Trong nhiều trận đấu trên sân Emirates của Arsenal, đông đảo fan bóng đá đã thấy logo Hoàng Anh Gia Lai Việt Nam chạy trên biển quảng cáo bao quanh sân.

Thông thường, một sản phẩm khi ra thị trường sẽ phải qua giai đoạn làm quen với người tiêu dùng, sau khi chất lượng được kiểm chứng, thương hiệu cùng ông chủ của nó mới được biết đến. Trường hợp của Hoàng Anh Gia Lai thì ngược lại, người ta biết đến ông chủ, thương hiệu, rồi mới "chứng thực" sản phẩm.

Từ một công ty sản xuất đồ gỗ, Hoàng Anh Gia Lai trở thành tập đoàn có tổng tài sản cả tỷ USD. Bầu Đức từ một người không học hành đến nơi đến chốn trở thành một doanh nhân quyền lực khu vực Đông Nam Á, theo bình chọn của Wall Street Journal.

Năm 2007, Hoàng Anh Gia Lai đã có chiến lược mở rộng sang các ngành nghề khác như cao su, thủy điện, khoáng sản… Cũng nhờ vậy, sự suy thoái của thị trường bất động sản trong những năm qua không ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả kinh doanh của Hoàng Anh Gia Lai, mà còn tiếp tục củng cố vị thế của tập đoàn trên bình diện trong nước cũng như quốc tế.

Năm 2011, tập đoàn này phát hành thành công trái phiếu quốc tế trị giá 90 triệu USD, phát hành 1.100 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi cho Tập đoàn đầu tư Temasek (Singapore)…

Thể hiện là con người đầy quyền lực trong hoạt động kinh doanh song ngoài đời, bầu Đức khiến không ít người choáng trước phong cách bình dân và bụi bặm. Vị Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai thậm chí còn có cách nói chuyện bỗ bã, nhiều lúc hơi thô tục. Giới quản lý quỹ vẫn còn kháo nhau câu chuyện, sếp của một quỹ khi gọi điện cho bầu Đức không rõ vì vốn tiếng Việt còn yếu hay cách nói có phần trịch thượng đã bị “nạt” lại rằng: “Mày ở quỹ nào?”.

Ngay tại những sự kiện quan trọng nhất của doanh nghiệp là đại hội đồng cổ đông, người ta mới thấy bầu Đức đeo cà vạt nhưng theo kiểu cho có, mặc sơ mi nhưng vẫn quần jeans và giày thể thao. Vượt lên trên vẻ ngoài bụi bặm đó, Đoàn Nguyên Đức luôn khiến người đối diện cảm nhận được tầm nhìn xa và sự sắc sảo.

Bằng chứng là chưa bao giờ trên sàn chứng khoán có điều tiếng gì về chuyện Đoàn Nguyên Đức chơi đòn hiểm với cổ đông hay đối tác. Những tin đồn về việc sử dụng chiêu trò phù phép hay làm xiếc với giá cổ phiếu khiến cho cổ đông thiệt hại gần như không xuất hiện.

Mới đây, trong lần bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF), bầu Đức sau khi nhận vị trí Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị đã phát biểu: "Cả đời tôi chưa từng làm phó cho ai. Nhưng nay tôi chấp nhận làm phó cho bầu Thắng. Điều gì tốt cho bóng đá Việt Nam, tôi sẽ làm". Có thể nhiều người không thích, nhưng vẫn phải "nể" bầu Đức là bởi vậy.

>> Bầu Đức: 'Tôi cũng bị áp lực vì tin đồn'(Theo SGĐTTC)

Xem thêm các bài về bầu ĐứcBầu Đức: 'Nói tôi chây ì hàng trăm tỷ đồng thuế là sai'Bầu Đức: 'Mua tiếp cổ phiếu không phải vì sợ thâu tóm'Tài sản top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán tăng 6.100 tỷ đồngCổ phiếu bầu Đức lại tăng trần