Công ty mua bán nợ đưa 2 phương án cứu Bianfishco

Công ty mua bán nợ đưa 2 phương án cứu BianfishcoCông ty Mua bán nợ và Tài sản tồn đọng (DATC - Bộ Tài chính) đang xem xét bơm tối đa 250 tỷ đồng vào các tài sản xương sống của Công ty thủy sản Bình An (Bianfishco), giúp đơn vị này trở lại hoạt động.
> Bianfishco trả nợ gần 350 tỷ đồng
> Đại gia thủy sản bán tiếp nhà trả nợ 5 tỷ đồngÔng Phạm Thanh Quang, Tổng giám đốc DATC cho biết, công ty này dự kiến đưa ra 2 phương án giúp Bianfishco trở lại hoạt động bình thường.

- DATC được thành lập với mục tiêu xử lý các khoản nợ tồn đọng và tài sản không cần dùng, góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước. Tại sao lần này DATC lại tham gia "giải cứu" doanh nghiệp tư nhân?

- Hiện nay ngành thủy sản nói chung đang gặp khá nhiều khó khăn. Đối với các doanh nghiệp chế biến cá tra, rủi ro rất lớn do đầu tư ban đầu nhiều, lãi suất cao. Bianfishco là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực này và việc họ ngập trong nợ nần có tác động rất lớn tới kinh tế - xã hội của địa phương cũng như khu vực. Vì vậy chúng tôi quyết định tham gia. Tuy nhiên, phải khẳng định việc tham gia của DATC vào Binhanfishco đơn thuần là quan hệ giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp.

Bianfishco có thể được bơm tiếp 250 tỷ đồng để hoạt động trở lại. Ảnh: DDDN- Vậy phương án DATC dự kiến đưa ra để "giải cứu" Bianfishco như thế nào?

- DATC còn phải đánh giá lại thật kỹ, kiểm toán toàn bộ thì mới đưa ra được phương án. Tuy nhiên hiện nay chúng tôi cũng đã tính đến một số phương án.

Phương án thứ nhất là tìm nhà đầu tư nước ngoài "bán đứt". Thậm chí, nếu nhà đầu tư trong nước có đủ tiềm lực có nhu cầu cũng sẽ bán. DATC sẽ đứng vai trò trung gian để dàn xếp, thậm chí tham gia một phần nhỏ. Theo phương án này doanh nghiệp có thể trả tiền mua theo lộ trình nhưng trước hết "bơm" vài trăm tỷ để nhà máy đi vào hoạt động.

Phương án thứ hai là DATC tư vấn, đưa ra giải pháp để cho doanh nghiệp và các chủ nợ ngồi với nhau. Chúng tôi cũng nghiêng nhiều về phương án thứ hai vì tính khả thi cao hơn. DATC sẽ chỉ tham gia một phần chứ không "bơm” nhiều tiền vào Bianfishco. DATC sẽ cho kiểm toán và đánh giá hết lại tài sản, công nợ và đưa ra phương án xử lý tài sản. Cơ cấu lại tài sản, bán các tài sản không cần thiết như Nhà máy collagen, viện nghiên cứu, vùng nuôi trồng… chỉ giữ lại tài sản lõi là nhà máy chế biến. Riêng việc cơ cấu lại tài sản có thể thu về hàng trăm tỷ đồng.

Tiếp theo sẽ cơ cấu lại cổ đông. Mời cổ đông chiến lược vào, đồng thời mời các chủ nợ cùng tham gia, đặc biệt là các ngân hàng. Sau khi cơ cấu lại sẽ để các doanh nghiệp có kinh nghiệm trong lĩnh vực thủy sản tham gia điều hành trực tiếp.

Tôi biết hiện cũng có nhóm nhà đầu tư trong nước là các doanh nghiệp thủy sản có tín hiệu muốn thông qua các quỹ đầu tư để tham gia vào Binhanfishco, vì đây là nhà máy chế biến thủy sản hiện đại và đã có những đơn hàng đi Mỹ, Nhật và các thị trường khó tính. Tuy nhiên, cả hai phương án muốn thành công cần phải có cổ đông mới có năng lực thực sự và am hiểu về thủy sản.

- Để lập phương án cơ cấu lại Bianfishco sẽ mất bao lâu?

- Nếu tích cực làm thì trong khoảng một tháng là hoàn thành, nhưng điều này còn phụ thuộc rất nhiều vào các chủ nợ. Các chủ nợ phải có thiện chí thì mới tiến hành nhanh được. Nếu không, việc này có thể kéo dài hằng năm nếu chưa thống nhất được giá trị các khoản nợ đối với các chủ nợ.

Chúng tôi phải cân nhắc kỹ và chỉ bơm tiền vào các tài sản xương sống của doanh nghiệp như nhà máy và cùng lắm là vùng nguyên liệu để nhà máy có thể quay trở lại hoạt động và tạo ra nguồn thu để trả nợ. Chúng tôi cho cần câu chứ không cho con cá. Mức "bơm" tiền tối đa có thể là 250 tỷ đồng.

- Ông đánh giá như thế nào về khả năng giải cứu thành công Bianfishco?

- Khả năng thành công là rất lớn. Hiện nay một số nhà đầu tư đã liên hệ để tham gia. Chúng tôi cũng đang tìm một ngân hàng để tham gia cùng. Theo tính toán của tôi nếu bơm khoảng 500 tỷ đồng là có thể đưa nhà máy đi vào hoạt động.

Trên thực tế chúng tôi đã xử lý thành công nhiều trường hợp doanh nghiệp rơi vào tình trạng rất xấu. Chẳng hạn như cuối năm 2006 chúng tôi xử lý thành công Sadico. Đầu năm 2007, DATC bơm vào doanh nghiệp này 200 tỷ đồng để thực hiện chuyển đổi thì đến cuối năm 2007, họ đã hoạt động có lãi và chia cổ tức. Trường hợp của Bianfishco phức tạp hơn nhưng tôi tin là không quá 2 năm.

(Theo Diễn đàn doanh nghiệp)

Xem thêmBảo hiểm xã hội Cần Thơ chuẩn bị kiện BianfishcoCông ty của nữ đại gia thủy sản sẽ đổi chủBianfishco cho công nhân nghỉ vô thời hạnBianfishco ưu tiên trả nợ nông dân trước

Phương án tái cấu trúc kinh tế TP HCM

Phương án tái cấu trúc kinh tế TP HCMTheo phương án tái cấu trúc kinh tế TP HCM đến năm 2020, 4 nhóm ngành công nghiệp trọng yếu và 9 nhóm ngành dịch vụ cao cấp sẽ được tập trung và ưu tiên đầu tư phát triển.Ngày 25/4, tại hội thảo lấy ý kiến tái cấu trúc kinh tế, Viện Nghiên cứu phát triển TP HCM đã đưa ra dự thảo đề án tái cấu trúc kinh tế thành phố đến năm 2020, trong đó xác định khu vực dịch vụ đóng vai trò đòn bẩy thúc đẩy tăng trưởng nền kinh tế thành phố.

Cụ thể, đối với ngành công nghiệp, thành phố tập trung đầu tư chiều sâu và ưu tiên phát triển 4 nhóm ngành công nghiệp trọng yếu (gồm cơ khí, điện tử - viễn thông - công nghệ thông tin, hóa chất - nhựa - cao su, chế biến lương thực - thực phẩm). Ngoài ra, thành phố còn đầu tư xây dựng các công viên phần mềm, hạn chế phát triển những ngành công nghiệp sử dụng lao động phổ thông, giá trị gia tăng thấp.

Đối với khu vực dịch vụ, 9 nhóm ngành dịch vụ cao cấp được tập trung phát triển, trong đó ưu tiên đầu tư phát triển ngành tài chính ngân hàng, thương mại, dịch vụ logistics, y tế, giáo dục, bất động sản và tư vấn, dịch vụ du lịch.

Đối với khu vực nông - lâm - ngư nghiệp, tập trung phát triển nông nghiệp đô thị, biến TP HCM thành trung tâm cung cấp các loại giống cây cho khu vực phía Nam và cả nước.

Để đưa ra đề án này, Viện Nghiên cứu phát triển thành phố cho rằng, kinh tế thành phố đang tăng trưởng nhanh hơn so với cả nước nhưng đối mặt với nhiều thách thức như chất lượng tăng trưởng thấp, sử dụng nguồn lực về vốn, lao động và lao động chưa hiệu quả, năng lực cạnh tranh một số ngành giảm dần...

Trước đề án này, ông Phạm Quốc Tài - Phó tổng giám đốc Công ty cơ khí giao thông vận tải Sài Gòn (SAMCO) cho rằng, để tái cấu trúc nền kinh tế cần phải rà soát lại quy hoạch ngành và sản phẩm để có những điều chỉnh phù hợp. Ông lấy ví dụ ở công ty ông, trước năm 2010, bình quân tăng 15% mỗi năm, doanh thu hàng năm khoảng 14.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, từ năm 2011 đến nay, tốc độ phát triển chững lại và có xu hướng giảm.

"Hiện nay, trong việc sử dụng vốn do nhà nước cấp là 1.200 tỷ đồng thì có đến 600 tỷ đang đầu tư vào những chỗ hoàn toàn không có lãi, như đầu tư vào cảng Phú Định, vận tải hành khách công cộng Saigonbus, vận tải biển và đầu tư vào xưởng đóng tàu An Phú...", ông Tài khẳng định.

Do đó, để tái cấu trúc kinh tế, vị phó tổng giám đốc SAMCO đề nghị TP HCM hai vấn đề. Đầu tiên là rà soát lại quy hoạch ngành và sản phẩm để có những chuyển hướng phát triển cho phù hợp. Tiếp đó cần có chính sách ưu đãi lâu dài cho doanh nghiệp và cho sản phẩm trong thời hạn khoảng 10 năm.

Còn ông Nguyễn Tấn Phước - Phó ban quản lý KCN - KCX đề nghị UBND TP HCM kiến nghị với Chính phủ có những chính sách phù hợp giúp cho doanh nghiệp trong thời gian tới có thể phát triển được tốt hơn, nhất là trong ngành công nghệ cao. Ngoài ra, những dự án mở rộng sản xuất, nhập những dây chuyền hiện đại cần được hưởng những ưu đãi. "Đó là một tiền đề thúc đẩy các ngành kinh tế của thành phố đã được quy hoạch phát triển tốt hơn", ông Phước nói.

Các nhà kinh tế khác cũng góp ý kiến đều cho rằng, muốn tái cấu trúc nền kinh tế thành phố, trước hết phải làm quy hoạch tổng thể nền kinh tế - xã hội và quy hoạch từng ngành cụ thể. "Ví dụ, ngành chăn nuôi phải đưa con gì vào thành phố cho phù hợp? ngành cơ khí, cần ưu tiên phát triển cái gì?", một đại biểu góp ý.

Trước các ý kiến tham gia hội thảo, Phó chủ tịch UBND TP HCM Lê Mạnh Hà cho biết, trong thời gian tới sẽ có nhiều cuộc họp lấy ý kiến trước khi hoàn chính đề án tái cấu trúc kinh tế thành phố.

Ông Hà cũng cho biết, tái cấu trúc kinh tế không thể tách rời với thủ tục hành chính. "Các thủ tục hành chính hiện nay rất phức tạp. Khi người dân và doanh nghiệp muốn thụ hưởng một chính sách cụ thể thì rất khó để tiếp cận. Cho nên chúng ta phải cải cách, giảm những thủ tục gây phiền hà thì sẽ thúc đẩy nền kinh tế phát triển", phó chủ tịch nói.

Tá Lâm

KienLong Bank tìm phương án sáp nhập

KienLong Bank tìm phương án sáp nhậpHội đồng quản trị Ngân hàng Kiên Long đề xuất cổ đông cho phép họ chủ động tiếp cận đối tác, tìm khả năng hợp tác, sáp nhập, mua bán. Năm nay, ngân hàng đặt mục tiêu lập công ty đầu tư tài chính, bất động sản.
> DongA Bank xin tìm đối tác hợp nhất
> DaiA Bank không sáp nhập ngân hàngTheo tờ trình Đại hội cổ đông (ĐHCĐ) thường niên năm 2012 diễn ra vào 27/4, Hội đồng quản trị (HĐQT) KienLong Bank sẽ xin ý kiến cổ đông cho phép được chủ động tiếp xúc, tìm hiểu, phân tích khả năng sáp nhập, mua bán ngân hàng. Khi tìm được đối tác phù hợp, Kienlong Bank sẽ lập phương án và tờ trình cụ thể xin ý kiến Đại hội đồng cổ đông quyết định.

Năm 2011, tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng là 2,7%; năm nay, mục tiêu sẽ đưa về không quá 2%. Tổng tài sản hết năm 2012 dự kiến đạt 20.500 tỷ đồng; đến 31/12/2011, con số này là 17.849 tỷ đồng.

So với thực hiện năm 2011, chỉ tiêu năm 2012 về tổng huy động tăng 16% từ 14.010 tỷ lên 16.200 tỷ đồng. Tổng dư nợ cũng tăng 15% so với năm ngoái. Tỷ lệ cổ tức dự kiến ở mức 12%, tăng 2% so với năm 2010. Còn vốn điều lệ của KienLongBank vẫn giữ nguyên mức 3.000 tỷ đồng trong năm 2012.

Một trong những giải pháp kinh doanh năm nay của Kienlong Bank là thành lập công ty đầu tư tài chính, công ty bất động sản. Ngoài ra, ngân hàng có thể tham gia hoặc mua lại công ty chứng khoán để hỗ trợ các hoạt động kinh doanh. Nhờ vậy, ngân hàng sẽ đi từng bước trong chiến lược thành lập tập đoàn tài chính của KienLong Bank.

Cuối năm ngoái, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Văn Bình từng cho biết, trong quý I/2012 sẽ có 5-8 ngân hàng sáp nhập. Tuy nhiên, kể từ sau khi hợp nhất 3 ngân hàng đầu tiên là SCB, Đệ Nhất và Tín Nghĩa, vẫn chưa có thêm cuộc "hôn nhân" nào trong lĩnh vực ngân hàng.

Trước đó, trong tờ trình gửi ĐHCĐ, DongA Bank cũng xin được "bật đèn xanh" cho mua bán, sáp nhập. Ngân hàng này cho biết, trong 3 tháng vừa qua, HĐQT DongA Bank đã tiếp nhận nhiều lời đề nghị từ các định chế tài chính quốc tế cũng như một số ngân hàng trong nước về hợp tác, sáp nhập.

Thanh Thanh Lan