Những quảng cáo cực sexy

Nhiều thương hiệu nổi tiếng trên thế giới có thể khiến người ta phải nóng mặt khi xem những quảng cáo hết sức nóng bỏng.  

Sữa tắm LYNX - gột sạch mọi vết bẩn.

Quảng cáo của thương hiệu thời trang nổi tiếng Dolce & Gabbana.

Những cô gái gợi cảm trong quảng cáo của Palmer - thương hiệu mỹ phẩm của Mỹ.

AXE - sữa tắm của đàn ông.

Mê mẩn với nội y Chantelle – thương hiệu thời trang nổi tiếng của Pháp

Giày nữ Reebok - thương hiệu thời trang thể thao hàng đầu thế giới.

Thời trang thể thao Puma.

Quảng cáo sexy của nước hoa Diesel cao cấp.

Quảng cáo bao cao su táo bạo.

Quảng cáo của hãng đồ lót nữ - mặc mà như không mặc.

Mọi thứ đang tan chảy giữa cái nắng hè oi bức trừ bia.

Vẻ đẹp thực sự là những đường cong – quảng cáo laptop của hãng Samsung.

Quảng cáo của thương hiệu xe hơi Ford.

Kem bôi dưỡng…gót chân.

Quảng cáo của thương hiệu thời trang Melton’Pot.

Thiếu điện nghiêm trọng những tháng tới?

Theo báo cáo của Bộ Công Thương và Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), tình hình cung cấp điện tại Miền Nam trong những tháng mùa khô (từ tháng 3 – 6) sẽ gặp rất nhiều khó khăn, bởi tình hình thủy văn các hồ thủy điện đang diễn ra xấu hơn dự kiến đầu năm.

Cụ thể, tính đến cuối tháng 2, mực nước thượng lưu các hồ thủy điện toàn quốc đều thấp hơn so cùng kỳ năm 2012.

Tại miền Bắc, tần suất nước về hồ Sơn La đạt 62 - 89%, Thác Bà đạt 17 - 45%, Tuyên Quang 21 - 33%. Lưu lượng trung bình tại các hồ miền Trung như Quảng Trị, A Vương, Bình Điền, Sông Tranh 2 thấp hơn cùng kỳ năm 2012, An Khê, Sông Ba Hạ, Krong Hnăng thấp hơn từ 3- 70%.

Đặc biệt, đáng lo ngại nhất trong mùa khô hiện nay có lẽ là Miền Nam, bởi tại khu vực Tây Nguyên hiện đang hạn nặng, các hồ Yaly, Pleikrông, Buôn Kuôp,… lưu lượng nước thấp hơn từ 11 - 84%. Các hồ thủy điện miền Nam như Đại Ninh, Đồng Nai 3, Hàm Thuận,… tần suất nước đạt 73 - 98%.

Trong khi đó, dự kiến phụ tải của hệ thống điện toàn quốc trong tháng 3/2013 mà EVN đưa ra có thể đạt tới 355 triệu kWh/ngày, công suất lớn nhất dao động từ 17.700 - 17.900 MW.

Tình hình cung cấp điện tại Miền Nam đang gặp nhiều khó khăn do hạn hán

Trước diễn biến này, EVN cũng thừa nhận, tình hình cung cấp điện cho Miền Nam trong tháng tới sẽ căng thẳng do năm 2013 không có nguồn phát điện mới đưa vào vận hành ở Miền Nam.

Mặc dù khó khăn là vậy, nhưng đánh giá của Bộ Công Thương vẫn cho thấy, đến thời điểm này sau cân đối hệ thống vẫn có thể cung cấp đủ cho nhu cầu nếu như không xuất hiện các tình huống bất thường về phụ tải và nguồn phát điện.

Về phía EVN, để đảm bao cung ứng điện cho sản xuất và đời sống nhân dân, EVN cũng cho biết, sẽ phải cân đối huy động các nguồn điện. Trong đó, có việc huy động thêm các nguồn điện từ Trung Quốc hay nguồn điện chạy dầu DO và FO với giá cao lên tới khoảng 5.000 đồng/kwh.

Theo dự kiến EVN sẽ phải huy động khoảng 1,113 tỷ kWh bằng nguồn điện dầu FO và DO cho mùa khô 2013 với chi phí giá thành cao gấp nhiều lần so với nhiệt điện than, khí.

Riêng trong tháng 2 vừa qua, sản lượng điện sản xuất và mua của EVN ước đạt 8,142 tỷ kWh, trong đó điện sản xuất chiếm 36,2%. Lũy kế 2 tháng năm 2013, sản lượng điện sản xuất và mua của EVN ước đạt 18,27 tỷ kWh, tăng 9,48% so với cùng kỳ năm 2012, trong đó điện sản xuất chiếm 37,2%.
 

Những ‘thiên thạch’ triệu USD ở Việt Nam

Trên thực tế thiên thạch chỉ là một trong những loại đá thông thường có giá khoảng vài trăm nghìn/kg nhưng nhiều người cho rằng thiên thạch chứa đựng quyền năng của vũ trụ, có tác dụng chữa bách bệnh…nên các đại gia sẵn sàng chi tiền tỉ để sở hữu “đá trời”.

Thiên thạch được đồn đại rằng có thể làm thủy ngân co lại thành thể rắn; làm vô hiệu hóa quẹt gas, diêm. Nếu áp gương soi vào thiên thạch thì mặt gương sẽ rạn vỡ như mạng nhện... Người ta tin rằng thiên thạch là từ trên trời rơi xuống nên nếu có được một cục thiên thạch trong nhà, chủ nhân như “có năng lượng siêu nhiên bảo vệ sức khỏe, tinh thần”... Vì thế, giá của thiên thạch luôn được đẩy lên hàng chục, hàng trăm tỉ đồng.

Lừa bán thiên thạch trăm tỷ đồng

Năm 2012, Thái Văn Tuấn (36 tuổi, Giám đốc Công ty CP kim loại đá quý Ngô Trần) và Lê Anh Nguyên (39 tuổi) đã lên kế hoạch lừa bán thiên thạch cho ông Hoà - một người giàu có và rất mê thiên thạch.

Chúng đã lên một kế hoạch cực kì chi tiết. Sau khi làm quen với ông Hòa, Nguyên khoe, biết Ya Liêng là người dân tộc thiểu số ở huyện Đơn Dương (Lâm Đồng) đang sở hữu một cục thiên thạch quý giá.

Khi gặp Ya Liêng, thì anh này cho biết viên 'đá trời' của mình chỉ nhỏ bằng ngón chân cái nhưng nặng đến 4,3kg và chỉ mình Ya Liêng chạm vào được bởi đã cúng thần linh. Muốn được tận mắt xem, ông Hòa chi ngay mấy trăm triệu để Ya Liêng mời thầy về cúng. Khi ông Hoà chạm vào viên đá thì bị một dòng điện giật tê người. Tin tưởng tuyệt đối đây đúng là đá quý, ông Hoà hỏi mua thì Ya Liêng báo giá 660 tỷ đồng.

Theo kế hoạch đã sắp đặt sẵn, khi ông Hòa về TP HCM, Tuấn với mác GĐ Công ty đá quý đã tiếp cận và tỏ ý muốn mua thiên thạch với giá 100 triệu USD (2.000 tỷ đồng).

Hai bên đưa tiền cọc vào một vali rồi ký kết hợp đồng giao ước với nhau. Vừa đặt bút ký xong, Tuấn lập tức gọi điện cho Nguyên để chỉ đạo Ya Liêng biến mất cùng mảnh thiên thạch.

Tuy nhiên, khi Nguyên đang thu xếp cho nhóm người của Ya Liêng rời khách sạn thì lập tức bị trinh sát khống chế, bắt giữ, thu tang vật là cục nhựa màu đen giả làm thiên thạch. Cùng lúc đó, mũi trinh sát khác ập vào quán một quán cà phê bắt giữ nhóm của Tuấn cùng tang vật là chiếc vali chứa tiền cọc 2,2 tỷ đồng.
Với chiêu lừa bán 'đá trời', nhóm này đã thực hiện trót lọt nhiều vụ lừa đảo khác, chiếm đoạt hàng tỷ đồng.

Giả cán bộ Văn Phòng Chính phủ bán thiên thạch

Năm 2011, Chu Văn Lan (sinh năm 1957, ở Đức Trọng, Lâm Đồng) sau khi lừa chiếm đoạt hàng tỉ đồng của người dân ở các tỉnh Lâm Đồng, Bình Dương, Bình Phước, TP. HCM bằng chiêu giả làm “cán bộ” để bán thiên thạch đã mở rộng hoạt động đến Bình Định.

Trong bộ dạng sang trọng… Lan tung tin mình đang sở hữu một viên thiên thạch nặng 80 kg, trị giá 50 triệu USD và được Thủ tướng Chính phủ cho phép tìm đối tác nước ngoài để bán.

Ngoài ra, Lan còn làm giả Công văn của Văn phòng Chính phủ cho phép vận chuyển, bảo quản, bán thiên thạch và sử dụng ngoại tệ… Được “mục sở thị” những giấy tờ đóng dấu đỏ của Chính phủ, một số người đã tin Lan.

Sau khi đã tạo được lòng tin, Lan vận động họ tham gia tìm đối tác bán thiên thạch và góp tiền vào chi phí trong quá trình thực hiện hợp đồng mua bán. Lan đưa ra tỉ lệ hưởng lợi rất cao, ai góp 80 triệu đồng sẽ được hưởng 2 triệu USD (khoảng 40 tỷ đồng) từ số tiền bán thiên thạch. Với mức lợi nhuận khổng lồ đó, nhiều người không ngần ngại mở két đưa tiền cho Lan.

Theo đơn tố cáo của những nạn nhân trong vụ lừa đảo từ các tỉnh Lâm Đồng, Bình Phước, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu, TPHCM…, số tiền Lan đã chiếm đoạt của họ lên tới 10 tỉ đồng.

Đến ngày 2/7/2011, Chu Văn Lan đã bị phát hiện và bắt giữ tại khách sạn trên đường Chương Dương, TP Quy Nhơn. Tại trụ sở công an, qua kiểm tra hành lý, tư trang của Lan, trinh sát phát hiện nhiều giấy tờ giả mạo liên quan đến hoạt động lừa đảo của y.

Mù chữ cũng lừa bán thiên thạch

Đầu năm 2009, Ma Liơng - một người dân tộc mù chữ và K’Đức làm quen với một người đàn ông tên Phước là người có mánh làm giả thiên thạch, mẫu thử để được “truyền nghề”. Không biết chữ nhưng Ma Liơng lại rất sáng dạ trong việc học lỏm cách làm giả mẫu thử từ Phước.

Với gương thủy tinh, nhiệt kế, bọn họ cho vào nồi rang trên bếp lửa rồi nhúng vào nước lạnh để gương nứt hình chân chim, thủy ngân trong nhiệt kế đông lại. Còn với chiếc lò xo trong hộp quẹt gas thì Ya Đăng nung lò xo trên bếp lửa có nhiệt độ cao rồi nhúng vào nước lạnh làm cho lò xo mất tính đàn hồi và gãy vụn khi dùng tay bóp hoặc chỉ nhúng nước rồi phơi khô. Còn với que diêm, chúng cạo hết lớp diêm sinh ở phần đầu, lấy thạch cao trộn với nước màu gắn vào cho giống với que diêm thật rồi phơi khô để khi có người quẹt thì diêm không cháy.

Sau đó vợ chồng Ma Liơng đánh tiếng khoe với Ma Ly (trú tại thôn Krănggọ 1, xã Próh, huyện Đơn Dương, tỉnh Lâm Đồng là chị cùng cha khác mẹ với Ma Liơng) rằng đang có một cục thiên thạch, nếu Ma Ly tìm được người mua thì sẽ cho nhiều tiền để mua nhà, mua ôtô. Vừa làm giả mẫu thử, chúng vừa tích cực truyền tai nhau một cách bí mật và “huyền bí” việc Ma Liơng đang có thiên thạch khiến rất nhiều người tin, tìm đến hỏi mua.

Nếu gặp khách, bọn chúng sẽ hẹn họ đến các địa điểm như trong rừng, nhà hoang hoặc nhà của một người dân tộc nào đó để xem thiên thạch. Chúng chỉ cho họ xem ở khoảng cách từ 3-5 mét vào buổi tối hoặc ở những nơi thiếu ánh sáng. Sau đó, lấy lý do phải mang thiên thạch và mẫu thử về cúng, chúng đánh tráo mẫu thử của khách. Khi đưa thiên thạch và mẫu thử đến cho khách xem, chúng buộc khách phải đặt tiền cọc. Sau khi nhận được số tiền cọc lớn, chúng hẹn khách ngày thử hàng lần cuối cùng, ngày giao hàng và cố tình hẹn nhiều lần, kéo dài thời gian để khách nản mà bỏ cuộc hoặc là chúng bỏ trốn, thay đổi số điện thoại. 

Những giá trị tốt hơn luôn đòi hỏi sự đánh đổi

Hãy tưởng tượng thế này nhé: một ngày cuối tháng 5/2007, có người hỏi rằng bạn có đồng ý sử dụng một chiếc điện thoại siêu hiện đại nhưng phải chấp nhận việc sống không ổn định?

 Có lẽ hầu hết câu trả lời sẽ là không và lý do là: chức năng chính của điện thoại là liên lạc, nếu sóng chập chờn thì còn gì gọi là điện thoại. Thực tế lại chứng minh khác. Khi chiếc Iphone đầu tiên được ra mắt vào ngày 29/06/2007, ngay lập tức nó trở thành niềm ao ước của nhiều người, mặc dù họ phải chấp nhận việc cắt sim và chiếc sim đó sẽ không thể dùng được với các dòng điện thoại di động khác. Bạn có thể ồ lên rằng, đó chỉ là một trong những trường hợp hy hữu.

Có vô vàn những trường hợp mà trước đó 1 tháng, 1 năm hay 1 thế kỷ… nó là việc hy hữu nhưng đến thời điểm hiện tại nó lại là việc hiển nhiên. Xét cho cùng, con người luôn tìm kiếm những giải pháp giúp họ giảm bớt những nhọc nhằn của cuộc sống hằng ngày, để có nhiều thời gian tận hưởng cuộc sống hơn nhưng vẫn có trách nhiệm với gia đình và xã hội. Khi đã tìm thấy điều đó, việc họ cần làm là chấp nhận loại bỏ những giá trị cũ, lỗi thời để chào đón lựa chọn tối ưu nhất. Và câu chuyện tôi đang muốn nói đến đây chính là về chiếc bếp từ!

Google “bếp từ”, bạn sẽ nhận được hơn 50 triệu kết quả chỉ trong vòng 0.3 giây. Dù được phát minh và sáng chế từ những năm 1830, nhưng cho đến hơn 180 năm sau, bếp từ mới thực sự trở nên quen thuộc với người tiêu dùng và được đánh giá là sản phẩm công nghệ cao, hiện đại và thân thiện với môi trường nhất hiện nay, ngay cả khi so sánh với các loại bếp mới ra đời sau này như bếp quang… Không ít bà nội trợ bị mê hoặc ngay khi nghe các chuyên gia, nhân viên bán hàng hoặc bạn bè kể về những tiện ích của bếp từ: hiệu suất sử dụng năng lượng cao (90%), mẫu mã đẹp và hiện đại, thân thiện với môi trường, không thải ra khí CO và CO2, an toàn đối với trẻ em… Nhưng tất cả các lợi ích trên sẽ bị đặt lên bàn cân “đánh đổi” ngay lập tức khi vế cân bên kia xuất hiện: kén nồi!

Có một thí nghiệm như sau: đặt một nồi nước trên mặt bếp: nước sôi rất nhanh. Ðặt vài mảnh vải dưới đáy nồi: nước sôi, vải không cháy và những phần vải không tiếp xúc với đáy nồi không hề nóng. Thật thú vị phải không! Nhưng sẽ chẳng có gì xảy ra trong thí nghiệm trên nếu như chiếc nồi đó không… bắt từ.

Điều này chứng tỏ rằng, khi bạn muốn nhận vô số những lợi ích trên của chiếc bếp từ để có thể tiết kiệm chi phí và thời gian dành cho bếp núc, để chăm sóc gia đình và bản thân tốt hơn, bạn phải chấp nhận “trang bị” thêm xoong nồi cho nhà mình. Đây cũng là nguyên nhân chính khiến các bà nội trợ “quay mặt đi” ngay khi đứng trước quyết định nên chọn bếp từ hay bếp quang. Thế nhưng, cũng giống như chiếc Iphone vậy, một khi đã sử dụng bạn sẽ không muốn chuyển qua các sản phẩm khác vì lợi ích bạn nhận rất đáng chú ý.

Bếp từ và một chiếc nồi thích hợp sẽ là “bộ đôi hoàn hảo” cho căn bếp hiện đại của bạn

Sẽ khó nói lợi ích đó lớn đến mức nào, nhưng khi chúng ta cùng đưa nó trở về với bài toán chi phí bạn sẽ dễ dàng hình dung hơn. Giả sử chỉ riêng với nhu cầu đun nước, một hộ gia đình thông thường sử dụng 1 bình gas loại 12kg (với giá 450 ngàn đồng) trong vòng 1.5 tháng thì có thể đun khoảng 800 lít nước từ nhiệt độ 300C đến 1000C. Trong khi đó nếu sử dụng bếp từ để đun cùng một lượng nước thì chi phí chỉ khoảng 90 ngàn đồng (với giá điện 1200 đồng/kWh). Như  vậy 1 năm sử dụng bếp từ thay cho bếp gas trong trường hợp này sẽ tiết kiệm được gần 2.9 triệu đồng. Đó là chưa kể thời gian đun với bếp quang nhiều gấp đôi so với bếp từ. Con số này đã được chứng thực bởi ông Phạm Huy Phong – Phó Giám đốc Trung tâm Tiết kiệm năng lượng Tp. HCM – trong một thí nghiệm về khả năng sử dụng năng lượng của các loại bếp khác nhau.

Những chức năng thông minh khác như bảng điều khiển cảm ứng với màn hình LED, chế độ hẹn giờ, tự tắt khi bếp quá tải và chống thấm nước đã giải quyết bài toán an toàn mà các loại bếp khác đang đặt ra cho người sử dụng.

Thế nên thật bất công cho bếp từ nếu bạn quyết định không chọn nó chỉ vì 2 từ “kén nồi” kia. Thực tế đã chứng minh rằng, từ lâu bếp từ đã là lựa chọn hàng đầu của các bà nội trợ ở các nước phương Tây và đang trở thành xu hướng tiêu dùng ở các nước châu Á. Và hơn ai hết, các nhà sản xuất là những người thấy trước điều này. Chính vì thế, các loại xoong nồi thế hệ mới sau này đều được tích hợp tính năng hút từ để bạn có thể thoải mái sử dụng với mọi loại bếp.

Tất nhiên, bạn sẽ cần thời gian để kiểm nghiệm những điều tôi vừa chia sẻ, nhưng hơn ai hết, chính bạn cũng là người hiểu rõ nhất bạn và gia đình cần những gì để cuộc sống trở nên tốt đẹp hơn từ những chuyện lớn như chuyện học của các con đến những chuyện nhỏ như chuyện bếp núc. Đừng tự đặt ra giới hạn cho mình mà hãy rộng mở để đón những những giá trị mới, tốt hơn!

Bếp từ BlueStone - tận hưởng cuộc sống không giới hạn!

Bếp từ BlueStone xứng đáng là lựa chọn hoàn hảo cho bạn nếu bạn vẫn còn băn khoăn tìm một sản phẩm ưng ý cho gia đình mình. Với thiết kế mặt kính dầy và kiểu dáng sang trọng cộng thêm các ưu điểm như đường kính mâm từ lớn cho công suất hoạt động cao và các chế độ tự động được thiết lập sẵn, Bếp từ BlueStone là thiết bị công nghệ cao cần được ưu tiên hàng đầu khi bạn có ý định nâng cấp gian bếp hiện đại của mình.

BlueStone mang đến cho bạn chương trình khuyến mãi hấp dẫn: Với mỗi sản phẩm bếp từ BlueStone ICB – 6651 và ICB – 6616, bạn sẽ được tặng ngay một chiếc chảo inox Fivestar cao cấp, để thỏa thích tận hưởng niềm vui nội trợ ! Chi tiết xin truy cập website: www.bluestone.com.sg

 

 

Những thương hiệu Việt dần bị bóp chết

Có những thương hiệu thuần Việt từ lâu đã đi vào tiềm thức của người dân nhưng nay tìm đỏ mắt cũng không thấy chúng trên thị trường. Một số thương hiệu vì không đủ sức cạnh tranh trên thị trường ngày một khốc liệt, còn một số khác đã bị doanh nghiệp ngoại thâu tóm.

Mỹ phẩm Thorakao dần mất tiếng

Thorakao là một thương hiệu có tên tuổi lâu đời trên thị trường nội địa, đặc biệt là với sản phẩm kem nghệ được người tiêu dùng tin cậy. Vào những năm 60, 70 của thế kỉ trước khi mỹ phẩm chưa phải là công cụ làm đẹp quen thuộc như ngày nay thì Thorakao đã được chị em phụ nữ tin dùng.

Trong thời đại công nghệ quảng cáo lên ngôi, nếu như các nhãn hàng mĩ phẩm khác thường xuyên lên sóng truyền hình trong các chương trình quảng cáo và thường xuyên thay đổi mẫu mã, chất lượng thì thì Thorakao lại gần không mặn mà với việc quảng bá thương hiệu, vẫn giậm chân tại chỗ, với chiến lược y như những năm 60, 70.

Từ vị trí được yêu thích hàng đầu, hiện nay với hơn 70 dòng sản phẩm nhưng Thorakao chỉ chiếm 20% thị trường trong nước và rất khó để tìm được một sản phẩm Thorakao ở thành phố lớn trong khi các sản phẩm của các công ty nước ngoài như Hazeline, Pond, Nivea tràn ngập thì trường từ thành thị đến nông thôn.

Nước rửa bát Mỹ Hảo mất chân trên thị trường

Mỹ Hảo là thương hiệu nước rửa bát thuần Việt từng thống trị thị trường trong nhiều năm nhưng sau đó đã bị thương hiệu nước rửa bát Sunlight của tập đoàn đa quốc gia Unilever “hạ gục”.

Mỹ Hảo ra đời vào những năm 90 của thế kỉ trước và độc chiếm thị trường nước rửa bát thời bấy giờ nhưng khoảng 10 năm sau mọi chuyện đã khác khi Unilever bước chân vào thị trường Việt Nam.

Mặc dù bước đi đầu tiên của Sunlight trên thị trường Việt Nam gặp không ít khó khăn nhưng sau đó Sunlight đã đánh bật thương hiệu nước rửa bát Mỹ Hảo vốn thân quen với đại bộ phận người tiêu dùng Việt bởi những cải tiến trong sản phẩm cũng như chiến dịch marketing, quảng cáo.

Nếu như Mỹ Hảo trung thành với chai nhựa tròn thân vàng nắp xanh thì Sunlight thường xuyên thay đổi kiểu dáng, mẫu mã. Trước đây, các bà nội chợ gần như mặc nhiên rằng nước rửa bát là phải ăn tay thì Sunlight tung ra sản phẩm nước rửa bát bảo vệ da tay, chứa Vitamin E. Trong khi Mỹ Hảo gần như không có những clip quảng cáo trên các kênh truyền hình lớn thì quảng cáo Sunlight lại tràn ngập ngập trên TV cùng hình ảnh một loại nước rửa bát với kiểu dáng hiện đại, chất lượng tuyệt hảo, bảo vệ da tay…

Và kết quả là ngày nay nước rửa bát thịnh hành một thời đã biến mất trên thị trường.

Bột giặt Viso không còn thuần Việt

Thương hiệu bột giặt Viso trước kia là của Công ty hoá chất TP. Hồ Chí Minh, là nhãn hiệu bột giặt thuần Việt được nhiều người lựa chọn và tin dùng. Viso là thương hiệu lâu đời và quen thuộc với người tiêu dùng Việt bởi giá cả bình dân, cạnh tranh chủ yếu nhờ giá rẻ và phân phối rộng. Không chỉ có ưu thế về giá cả và mức độ phổ cập, bột giặt Viso còn được người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng.

Mặc dù được đánh giá cao cả về giá cả lẫn chất lượng nhưng Viso cũng không thể giữ được một thương hiệu bột giặt thuần Việt.

Khi mới đặt chân vào thị trường Việt Nam, Unilever cũng như nhiều tập đoàn đa quốc gia khác chọn hình thức liên doanh để tiếp cận thị trường. Unilever khi đó hợp tác với nhiều công ty bột giặt đang có thị phần lớn ở trong nước để lập liên doanh. Và kết quả là các liên doanh như Lever-Viso, Lever-Haso lần lượt ra đời.

Không chỉ dừng lại ở đó, các tập đoàn đa quốc gia tìm đủ mọi cách để biến những liên doanh như vậy thành công ty 100% vốn nước ngoài. Trường hợp của Lever-Viso cũng vậy. Từ doanh nghiệp thuần Việt trở thành liên doanh và cuối cùng thương hiệu Viso không còn là của người Việt.

Hết đời kem đánh răng Dạ Lan, P/S

Hai mươi năm về trước người tiêu dùng Việt Nam hoàn toàn không biết đến những loại kem đánh răng thông dụng hiện nay như Colgate, Close Up… mà khi đó P/S và Dạ Lan là những cái tên đầu tiên được nghĩ tới trong lĩnh vực vệ sinh răng miệng.

Kem đánh răng P/S ra đời năm 1975, là sản phẩm của công ty hóa phẩm P/S. Thành lập khi đất nước được thống nhất, kem đánh răng P/S đã nhanh chóng thống lĩnh thị trường và luôn được người tiêu dùng đánh giá cao.

Bên cạnh P/S, kem đánh răng Dạ Lan cũng là một thương hiệu được người Việt vô cùng ưa chuộng. Ra đời năm 1988 tại TP.HCM, kem đánh răng Dạ Lan được biết đến với hương vị độc đáo, giá cả bình dân. Kem đánh răng Dạ Lan không chỉ có mặt từ thành phố đến nông thôn Việt Nam mà còn xuất khẩu sang Campuchia, Lào và Trung Quốc.

Trước khi Unilever và Colgate Palmolive có mặt tại Việt Nam thì P/S và Dạ Lan chiến hơn 95% thị phần kem đánh răng trên toàn quốc.

Năm 1995, tập đoàn đa quốc gia Unilever đàm phán để được nhượng quyền sở hữu nhãn hiệu kem đánh răng P/S với giá nhượng quyền cực kì hấp dẫn vào thời điểm đó là 5 triệu USD.

Sau khi nhượng quyền, P/S dần đánh mất vị thế trên thị trường cả về chất lượng, giá cả cũng như mẫu mã. Và cuối cùng từ nhượng quyền P/S đã bị thâu tóm và trở thành doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.

Câu chuyện xảy ra với Dạ Lan và Colgate Palmolive cũng tương tự P/S và Unilever, chỉ có điều là Dạ Lan không nhượng quyền sở hữu mà thành lập liên doanh với vốn góp 70% vốn ngoại và 30% vốn nội. Tuy nhiên sau đó 3 năm, do làm ăn thua lỗ cổ đông nội phải bán 30% cổ phần cho đối tác nước ngoài. Và từ đó Dạ Lan cũng chịu chung số phận như P/S. 

Những loại hàng hóa sắp đi vào dĩ vãng

iPod, điện thoại bàn, báo in... nằm trong số những sản phẩm có thể sớm bị khai tử theo nhận định của tờ Huffington Post Máy nghe nhạc iPod

Trong vòng hơn 3 năm trở lại đây, doanh số của máy nghe nhạc iPod do hãng Apple sản xuất đã giảm liên tục do người tiêu dùng sử dụng điện thoại iPhone và máy tính bảng iPad để thay thế.

 

Điện thoại để bàn

Đến bây giờ, chắc ít ai còn trao đổi số điện thoại bàn. Theo một cuộc thăm dò gần đây đối với 20.000 hộ gia đình Mỹ, một nửa trong số này đã thôi sử dụng điện thoại bàn.

Báo in

Suy thoái kinh tế đã kéo theo sự xuống dốc của ngành công nghiệp báo in do các khách hàng quảng cáo thắt chặt hầu báo. Theo trang Business Insider, trong năm 2009 đã có hơn 100 tờ báo in ở Mỹ phải đình bản. Vòng xoáy đi xuống này còn chưa kết thúc. Số lượng phát hành của các tờ báo in đều đang giảm mạnh, khiến các nhà đầu tư nắm giữ cổ phiếu của các công ty báo in lo ngại.

Máy ảnh cơ

Đã có thời, bạn phải đợi vài ngày mới cửa hàng ảnh giao lại những bức ảnh chụp bằng máy cơ. Tuy nhiên, thời đó đã hết. “Cái chết” của máy ảnh cơ đã được báo trước bởi vụ phá sản của hãng máy ảnh khổng lồ Kodak vào năm ngoái.

Cửa hàng cho thuê băng đĩa

Với những hãng cho thuê phim trên mạng như Netflix, On Demand, HBOGo và nhiều dịch vụ video khác, giờ bạn không còn phải tới các cửa hàng cho thuê băng đĩa như trước nữa. Vào năm 2011, chuỗi cửa hiệu cho thuê băng đĩa Blockbuster đã lâm cảnh phá sản.

Điện thoại BlackBerry

Từng là thiết bị công nghệ đình đám dành cho doanh nhân, chiếc điện thoại BlackBerry của hãng Research in Motion (RIM) đến nay đã suy giảm mạnh cả về sức hút lẫn thị phần trước các đối thủ iPhone và Android. Năm ngoái, giá trị thương hiệu của BlackBerry đã sụt giảm mất 39%, theo trang 25/7 Wall Street.

Quảng cáo rao vặt

Các mẩu quảng cáo ngắn về xe cộ, chó mèo, nhà cửa… hầu hết đều đã được đưa lên mạng thay vì đăng báo in như trước kia. Số liệu của hãng Poynter cho thấy, trong vòng 10 năm từ 2000-2011, doanh thu quảng cáo rao vặt ở Mỹ giảm 70%. Trang web về rao vặt hàng đầu của Mỹ hiện nay là Craigslist.

Xà phòng bánh

Doanh số thị trường xà phòng bánh ở Mỹ đã giảm 85% trong vòng 20 năm qua, theo báo Minneapolis Star Tribune. Phần lớn nguyên nhân là do người Mỹ bắt đầu tin rằng, xà phòng bánh kém vệ sinh hơn xà phòng dạng gel và sữa tắm.

Xà phòng bánh

Doanh số thị trường xà phòng bánh ở Mỹ đã giảm 85% trong vòng 20 năm qua, theo báo Minneapolis Star Tribune. Phần lớn nguyên nhân là do người Mỹ bắt đầu tin rằng, xà phòng bánh kém vệ sinh hơn xà phòng dạng gel và sữa tắm.

Xe hơi số sàn

Báo USA Today cho biết, khi mà những chiếc xe số tự động ngày càng rẻ và tiết kiệm nhiên liệu, không có lý do gì để mua một chiếc xe số sàn.

Từ điển bách khoa toàn thư

Với bách khoa toàn thư trực tuyến Wikipedia và vô số nguồn Internet khác để tra cứu thông tin, những cuốn từ điển bách khoa toàn thư lâm vào cảnh bị xếp xó. Tháng 3 năm ngoái, công ty phát hành bách khoa toàn thư Encyclopedia Britannica đã tuyên bố dừng bản in.

Những khối u bốc mùi của đại gia

Cũng như các món nợ xấu mới được “phát hiện” tại hệ thống NHTM từ cuối năm 2011, gần đây cơ quan chức năng cũng phát hiện một loạt các đại gia có thương hiệu quốc tế có dấu hiệu nghi chuyển giá, trốn thuế.

Điều đáng nói là trong cả 2 trường hợp trên, tiếng là mới được “phát hiện” nhưng trên thực tế đã manh nha xuất hiện từ lâu lắm rồi. Tuy vậy, để tìm ra và chứng minh được con số thực trong một rừng số ảo do các DN và nhà băng này dựng lên để che mắt cơ quan chức năng là điều không dễ dàng…

Chỉ trong vòng mấy ngày đầu tháng 12/2012, một loạt các thương hiệu quốc tế đang hoạt động tại Việt Nam bị cơ quan chức năng đặt trong “tầm ngắm” về tội nghi trốn thuế khiến thị trường thực sự bị rúng động…

Sau sự kiện hàng hiệu “Gucci” giá bèo bị phát hiện, truy xét tại TPHCM và rồi bị cơ quan chức năng Hà Nội niêm phong, kiểm tra nguồn gốc hàng hoá của cửa hàng Gucci tại 63 Lý Thái Tổ... do một một số khách hàng tố cửa hàng bán đồ hiệu này có dấu hiệu gian lận thuế, lại đến lượt một thương hiệu đình đám khác là Adidas bị “nghi ngờ về nghĩa vụ thuế”.

Tuy nhiên, nghiêm trọng nhất là sự kiện đại gia đồ uống từng thống lĩnh thị phần đồ uống tại VN hàng chục năm qua là Coca Cola, thành lập và hoạt động tại Việt Nam gần 20 năm (từ 1994) và doanh thu tăng liên tục từ vài trăm tỉ đến hàng ngàn tỷ đồng, đến nay vẫn chưa từng đóng một đồng thuế thu nhập doanh nghiệp nào do liên tục khai lỗ có lẽ là “quả bom” lớn nhất sắp phát nổ.

Các vụ nghi ngờ có dấu hiệu gian lận thuế vấn còn phải đợi kết luận cuối cùng của các cơ quan chức năng nhưng ngay từ bây giờ dư luận đã đặt ra nhiều câu hỏi thực xung quanh việc phát lộ hàng loạt những sự vụ đình đám kể trên, đặc biệt là vụ việc đã nhiều năm liền nằm trong tầm ngắm của cơ quan thuế.

Trước hết là khía cạnh DN, dư luận cho rằng Coca Cola Việt Nam hay bất cứ doanh nghiệp nào, nếu đúng là đã thực hiện việc báo lỗ để trốn thuế là không thể chấp nhận được bởi đóng thuế là nghĩa vụ của cá nhân, doanh nghiệp với đất nước.

Hơn thế, lẽ ra một DN làm ăn thua lỗ thì hẳn phải ngừng hoạt động, tuyên bố phá sản, nhưng đằng này thì quảng bá rầm rộ, mở rộng thêm nhà máy, phát triển mà không có một chút trách nhiệm với nhà nước, với an sinh xã hội với quốc gia đó thì liệu có đáng để người tiêu dùng, các cơ quan pháp luật sở tại tiếp tục ủng hộ?

Gần đây cơ quan chức năng cũng phát hiện một loạt các đại gia có thương hiệu quốc tế có dấu hiệu nghi chuyển giá, trốn thuế.

Một câu hỏi lớn khác cũng được dư luận dành cho cho cơ quan chuyên trách là thuế. Tại sao sau nhiều năm bây giờ cơ quan thuế mới lên tiếng? Trách nhiệm nhà quản lý ở đâu? Bởi khi lên tiếng về vụ việc Coca Cola, chính cơ quan thuế cũng thừa nhận, đại ý: đã 6-7 năm nay họ đã “liệt” Công ty Coca Cola VN vào danh sách DN nghi vấn có dấu hiệu chuyển giá.

Tuy nhiên, việc chứng minh DN này có chuyển giá phức tạp do không có cơ sở so sánh, đối chiếu giá nguyên liệu với các DN khác cùng ngành nghề, vì đây là DN đặc thù (!?)

Lý lẽ này không sai và khá kín kẽ, nhưng dư luận không khỏi băn khăn, bởi 6-7 năm qua vẫn chưa chứng minh xong thì chắc gì 6-7 năm tới đã làm được và đương nhiên trong thời gian ấy ngân quĩ tiếp tục chẳng thu được xu nào…

Đến đây ta lại liên tưởng đến một câu chuyện chưa xa và hiện vẫn đang là vấn đề nóng bỏng của nền kinh tế: nợ xấu. Thực ra vấn đề nợ xấu đã xuất hiện và manh nha trong nền kinh tế từ lâu, nhưng cũng như các đại gia hàng hiệu dung mánh khóe để trốn thuế đã nêu, hệ thống NHTM cũng dùng một loạt các tiểu xảo để “giấu nợ” khiến cho mãi về sau này các cơ quan chức năng mới phát hiện ra và gia tăng đột biến trong năm 2012.

Nhưng cũng rất khó chứng minh được con số này là ở mức nào. Cụ thể: nợ xấu theo số liệu NHNN đến thời điểm cuối tháng 3/2012 là 8,6% tổng dư nợ, trong khi đó, số liệu báo cáo của các tổ chức tín dụng, dù cập nhật đến 31.5.2012, chỉ ở mức 4,47%.

Để giấu nợ và tạo nên những con số đẹp để đánh lừa cơ quan chủ quản là NHNN các đơn vị đã không từ một thủ đoạn nào từ việc lách các hoạt động cho vay, Làm đẹp báo cáo tài chính bằng việc phân nhóm nợ, giải ngân long vòng giữa các ngân hàng…Không chỉ có các NHTM và các khách hàng tìm cách làm giảm tỷ lệ nợ xấu cho mình, ngay chính các văn bản của NHNN cũng đã tạo điều kiện hỗ trợ cho việc trên. Sự đổ vỡ của Habubank khiến cho ngân hàng này buộc phải sáp nhập trong khi tỷ lệ nợ xấu ở mức rất thấp là một sự báo động lớn.

Chính những sự rối rắm này đã khiến cho các cơ quan chức năng gặp rất nhiều khó khăn để chứng minh được con số nợ xấu của các ngân hàng thương mại thực sự là bao nhiêu.

Vì thế người ta đã ví von rằng: xử lý nợ xấu thực sự là một cuộc "marathon" lâu dài, bền bỉ, là nhiệm vụ được duy trì thường xuyên chứ không thể là những hứng khởi nhất thời!

Bởi nếu các cơ quan chức năng như NHNN hay cơ quan thuế không kiên quyết đấu tranh một cách kiên trì với những tệ nạn này (nợ xấu, nghi trốn thuế) thì dẫu đã “phát hiện” được rồi nhưng để thực sự loại bỏ nó ra khỏi hoạt động hoạt động kinh tế, tài chính sẽ là chuyện bất khả thi…

Bể bơi xa xỉ trong những ngôi nhà triệu đô

Bể bơi xa xỉ trong những ngôi nhà triệu đôTrang hoàng bằng gốm, cẩm thạch và gỗ quý, những bể bơi này được thiết kế tinh tế và sang trọng, hé lộ cuộc sống thượng lưu của chủ nhân ngôi nhà.
> Ngắm tòa tháp có hồ bơi ở ban công 1. Bể bơi trong nhà tại WisconsinGiá nhà: 3,5 triệu USD

Nằm bên bờ hồ tại thị trấn Three Lakes, bang Wisconsin, ngôi nhà có diện tích hơn 2.700 m2. Bể bơi kích cỡ 7,3 x 24,3m trải dài trong khuôn viên nhà, xung quanh có bếp, lò sưởi riêng, và mái vòm làm bằng gỗ bách hương.

Xem thêm hình ảnh về ngôi nhà2. Bể bơi trong ngôi nhà Roman Holiday tại New YorkGiá nhà: 28 triệu USD

Ngôi nhà nằm trên diện tích một hecta hướng ra phía hồ Agawam tại Southampton, thành phố New York và gần ngay các bãi biển tuyệt đẹp của Đại Tây Dương. Bể bơi trong nhà được thiết kế theo phong cách cổ điển kết hợp với những tiện nghi hiện đại, toát lên vẻ vương giả và xa hoa của khu bể bơi.

Xem thêm hình ảnh về ngôi nhà3. Bể bơi của nhà Idyllic tại IllinoisGiá nhà: 7,9 triệu USD

Bể bơi trong nhà với kiến trúc ấm cúng và sang trọng này giúp xóa tan lạnh giá của mùa đông tại bang Illinois. Idyllic nằm bên trong ngôi nhà nằm cách thành phố Chicago hơn 60 km về phía tây. Ngôi nhà có 6 phòng ngủ, 7 phòng tắm hiện đại, trên tổng diện tích hơn 10 hecta, bao gồm khu vườn theo lối Nhật Bản rộng 2 hecta.

Xem thêm hình ảnh về ngôi nhà4. Bể bơi trong nhà Temptation tại bang ColoradoGiá nhà: 9,995 triệu USD

Cùng với đá cẩm thạch và hình dáng độc đáo, phần mái vòm bằng gỗ cao đem lại vẻ phóng khoáng và nhưng vẫn sang trọng cho bể bơi. Bể bơi nằm bên trong ngôi nhà 6 phòng ngủ hướng ra các khu trượt tuyết rộng lớn.

Xem thêm hình ảnh về ngôi nhà5. Bể bơi trong nhà tại bang OregonGiá nhà: 4,559 triệu USD

Phần mái vòm bằng kính lớn giúp ánh sáng tự nhiên luôn ngập tràn trong khu bể bơi. Bao quanh bể bơi là vườn nho xanh mướt với các giống nho quý như Tempranillo, Syrah, Cabernet Franc, và Viognier. Bể bơi nằm trong ngôi nhà có 7 phòng ngủ, với diện tích 48 hecta tại Ashland, bang Oregon. Ngôi nhà còn có khu dành cho khách rộng tới 1.200m2 và một studio riêng.

Xem thêm hình ảnh về ngôi nhà6. Bể bơi trong nhà tại Greenwich, bang ConnecticutGiá nhà: 4,495 triệu USD

Ngôi nhà với kiến trúc cổ đại này từng được rao bán với giá 4,495 triệu USD nhưng hiện chỉ còn 1,1 triệu USD. Bên trong ngôi nhà rộng hơn 2.500 m2 này là bể bơi theo lối cổ đại và được trang trí nhiều màu sắc. Tất cả mang lại cho bể bơi vẻ vui tươi, sảng khoái mà không kém phần sang trọng.

Xem thêm hình ảnh về ngôi nhà7. Bể bơi trong nhà Ultimate tại UtahGiá nhà: 6,595 triệu USD

Ngôi nhà nằm trong khu trượt tuyết tại Park City, Utah, có diện tích gần 5.000 m2 với nội thất đặc biệt sang trọng. Góp phần cho vẻ xa hoa của ngôi nhà là bể bơi lớn với thiết kế vòi nước chảy từ chân cầu thang. Chủ nhân có thể vừa đắm mình trong làn nước ấm của bể bơi vừa ngắm nhìn cảnh núi tuyết lạnh giá bên ngoài.

Xem thêm hình ảnh về ngôi nhà8. Bể bơi tại ngôi nhà La Villa Contenta ở Malibu, bang CaliforniaGiá nhà: 22,5 triệu USD

Được biết đến với cái tên La Villa Contenta, ngôi nhà này được thiết kế theo phong cách tân cổ điển. Khu bể bơi bên trong ngôi nhà là cả một công trình nghệ thuật sang trọng. Bể bơi trải dài như một dòng sông nhỏ lấp lánh ánh sáng rực rỡ từ các dãy đèn chùm tuyệt đẹp trên cao.

Xem thêm hình ảnh về ngôi nhà9. Bể bơi trong nhà độc đáo tại New YorkGiá nhà: 9,995 triệu USD

Bể bơi trong nhà này có lối kiến trúc hết sức độc đáo và sáng tạo. Tường của khu bể bơi được trang trí nhiều vật hình thù lạ mắt. Giữa bể bơi còn có một dây đu đem lại cảm giác mới lạ cho người bơi.

Xem thêm hình ảnh về ngôi nhà10. Bể bơi nước nóng trong nhà tại Atlanta, bang GeorgiaGiá nhà: 3,9 triệu USD

Này nằm trong khuôn viên ngôi nhà 4 phòng ngủ sang trọng, bể bơi nước nóng này luôn có màu xanh ngọc bích nhờ kết hợp giữa nền gạch và màu sắc tao nhã của toàn khu bể bơi.

Xem thêm hình ảnh về ngôi nhàTuyến Nguyễn (Theo Zillow)

Xem thêmCổ phiếu mất điểm hàng loạt, Vn-Index lùi sát mốc 430Sáp nhập Hà Tây - Hà Nội: Nhiều dự án bỏ hoangChứng khoán Tràng An có Chủ tịch mớiLãi suất VND giảm, doanh nghiệp vẫn thích vay USD

Những người khổng lồ gãy cánh

Những người khổng lồ gãy cánhBeeline, SK Telecom, Hutchison là những tên tuổi lẫy lừng của làng viễn thông thế giới. Thế nhưng, hai thương hiệu đã tháo chạy khỏi Việt Nam, một đang vẫy vùng tìm lối thoát trong cuộc chiến với các mạng di động nội.
> Nguyên nhân cuộc tháo chạy của Beeline
> Đằng sau cuộc chia tay nội - ngoại trong viễn thôngKhi S-Fone mới gia nhập thị trường Việt Nam với đối tác là người khổng lồ SK Telecom – người ta đồn đoán về cuộc cách mạng cho thị trường di động, những điều kỳ diệu của CDMA… Tiếp đó, những chương trình khuyến mại lớn chưa từng có đã được tung ra như tặng máy điện thoại miễn phí (thông qua trả góp tiền cước hàng tháng)… nhưng không có điều kỳ diệu nào xảy ra. Tại Hàn Quốc, SK Telecom là người khổng lồ về di động với 50% thị phần và tạo nên một đế quốc về CDMA, nhưng tại Việt Nam, BCC (hợp đồng hợp tác kinh doanh) với Saigon Postel không "cất cánh" nổi.

SK Telecom, Hutchison thành công ở nhiều quốc gia trên thế giới song đều gặp khó ở thị trường viễn thông Việt Nam.Sau vài năm, S-Fone vẫn quanh quẩn ở vài thành phố lớn như Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng với số lượng khách hàng ít ỏi, chỉ hơn 100.000 thuê bao. Việc tặng máy CDMA - chính sách được kỳ vọng sẽ tạo ra bom tấn trên thị trường di động - cũng không làm khách hàng hứng thú. Bởi so với mặt bằng các máy di động GSM trên thị trường, điện thoại được "tặng" kém thời trang, ít mẫu mã và giá đắt hơn.

Slogan với ý nghĩa được coi là cuộc cách mạng về chất lượng cuộc gọi trong ngành di động tại Việt Nam "S-Fone: Nghe là thấy" bị gọi chệch thành "S-Fone: Nghe chẳng thấy". Chỉ phủ sóng ở vài thành phố lớn, người dùng máy S-Fone đi các tỉnh khác không thể giữ liên lạc mà đây là điều tối kỵ với điện thoại di động. Thế nhưng, việc mở rộng vùng phủ sóng ra các tỉnh khác được thực hiện rất chậm. Cũng vì thế, năm 2004 khi Viettel cung cấp dịch vụ thông tin di động với đầu số 098, S-Fone ngày càng nhạt nhòa trên thị trường.

Trao đổi với VnExpress.net, một cựu lãnh đạo cấp cao của S-Fone cho biết, có 4 nguyên nhân dẫn tới thất bại của mạng di động này. Thứ nhất, chiến lược kinh doanh tới đâu phủ sóng tới đó là sai lầm. Thứ hai, mạng CDMA nhận được hỗ trợ rất ít từ các hãng máy điện thoại đầu cuối.

Thứ ba, những rắc rối trong việc vận hành mô hình hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) giữa Saigon Postel và SK Telecom làm cho các quyết định kinh doanh được đưa ra chậm. Thứ tư, chính sách quản lý thời kỳ ban đầu không cho phép S-Fone đưa ra những chương trình mang tính đột phá để tạo ra cú huých mạnh đối với sự phát triển.

Vị lãnh đạo này nói thêm, khi muốn có một chương trình giảm cước hay khuyến mại gây sốc, S-Fone đều cần phải xin phép cơ quan quản lý. Tuy nhiên, hầu hết các chương trình được tung ra đều không đủ độ mạnh cần thiết, cũng không kịp thời nên các cơ hội kinh doanh cứ trôi dần.

Tuy nhiên, Tiến sĩ Mai Liêm Trực – nguyên Thứ trưởng thường trực Bộ Bưu chính Viễn thông (tiền thân của Bộ Thông tin Truyền thông) cho biết, không có chuyện cơ quan quản lý hạn chế sự phát triển của mạng có yếu tố nước ngoài. Trước S-Fone, Việt Nam đã có MobiFone hoạt động theo mô hình tương tự. "Tất cả các công ty hoạt động đều phải tuân theo quy định của pháp luật. Trường hợp của S-Fone là chiến lược đầu tư về vùng phủ sóng không đúng", ông Trực nói.

Sau gần 7 năm, tính đến năm 2010, S-Fone chỉ có khoảng 7 triệu thuê bao, một con số khá khiêm tốn. Vốn lớn, lợi nhuận thấp, tốc độ phát triển chậm nên SK Telecom đã tuyên bố dừng đầu tư vào Việt Nam, dù trước đó, tháng 12/2009, SPT và đối tác SK Telecom từng bàn thảo chuyển đổi liên doanh từ dự án hợp đồng hợp tác kinh doanh sang hình thức cổ phần.

Trong khi đó, HT Mobile – một thương hiệu CDMA có yếu tố ngoại khác lại có khởi đầu rất sốc. BCC với tổng vốn 656 triệu USD giữa Hanoi Telecom và Hutchison Telecom (Hong Kong) ra mắt với chương trình gọi và nhắn tin nội mạng miễn phí trong 3 tháng liên tục. Đây là điều chưa từng xảy ra trong lịch sử ngành thông tin di động Việt Nam và gây chấn động thị trường tại thời điểm đó.

Tuy nhiên, kể cả khi kéo dài chương trình miễn phí nội mạng và thực hiện nhiều khuyến mại, quảng cáo gây sốc sau đó, "chú ong" (biểu tượng của HT Mobile) cũng không trụ nổi trên thị trường. Trong một buổi họp báo, bà Trịnh Minh Châu – Tổng giám đốc Hanoi Telecom than thở: "Chúng tôi đầu tư hàng trăm triệu đôla mà thu bạc cắc cũng không nổi".

Ông Nguyễn Mạnh Hà, nguyên Phó giám đốc bán hàng và marketing HT Mobile (hiện là Tổng giám đốc Công ty VMG) cho biết: so với S-Fone thì HT Mobile đã giải được nhiều bài toán về chiến lược. Tuy nhiên, một vấn đề không giải được là máy đầu cuối. Thời điểm HT Mobile ra thị trường, các hãng điện thoại lớn trên thế giới trong đó có Nokia công bố ngừng sản xuất máy CDMA. "Máy đầu cuối đắt, ít mẫu là nguyên nhân chính khiến HT Mobile thất bại", ông Hà nói.

Vị lãnh đạo này tiết lộ, mỗi thuê bao, nhà mạng phải hỗ trợ 100 USD cho máy đầu cuối. "Muốn có một triệu thuê bao đã phải mất 100 triệu USD thì không có công ty nào trụ nổi", ông Hà nói. Tuy nhiên, Tổng giám đốc của VMG cũng bổ sung một lý do khác là thị trường di động thời điểm đó đã vào "thế chân vạc" với 3 đại gia là MobiFone – VinaPhone – Viettel, nên việc phát triển cũng khó khăn hơn.

Vậy nên, ngày 31/8/2008, HT-Mobile đã phải chi hơn 600 triệu USD để mua thiết bị mạng GSM của Ericsson và Huawei. Sau đó nửa năm, Hanoi Telecom "quyết làm lại từ đầu" với tên gọi Vietnamobile. Nhưng tính đến cuối năm 2011, sau 5 năm phát triển, đối tác nội - ngoại này chỉ thu được 3,18% thị phần viễn thông Việt Nam, theo Sách trắng Bộ Thông tin và Truyền thông. 95% thị phần vẫn nằm trong tay 3 đại gia là Viettel, MobiFone và VinaPhone.

Còn với Beeline – đối tác Vimpelcom đã chính thức tháo chạy khỏi Việt Nam bỏ lại khoản đầu tư gần 500 triệu USD mà chỉ bán đi với giá 45 triệu USD. Cả 3 tên tuổi ngoại như SK Telecom, Vimpelcom, hay Hutchison đều có tên tuổi lẫy lừng trên thế giới nhưng đều bại trận ở Việt Nam hoặc chưa tìm thấy đường sáng cho sự phát triển.

> CEO Vietnamobile: "Bước tiếp chứ không thể buông tay" Xuân Ngọc - Thùy Chi

Xem thêm các bài viễn thôngVNPT đề nghị không cổ phần hóa MobiFoneViettel có ‘đối thủ’ trong vụ mua EVN TelecomDoanh nghiệp viễn thông bị phạt nếu không cơ cấu lại vốnThương hiệu Beeline rút khỏi Việt Nam

Những cách kiếm tiền của Facebook

Những cách kiếm tiền của FacebookNguồn thu chính của mạng xã hội này là từ quảng cáo, ứng dụng, dịch vụ tặng quà và thanh toán bằng tiền ảo.
> Facebook dự kiến thu về 16 tỷ USD sau IPO
> Vuột cơ hội mua cổ phiếu Facebook trước giờ GQua tám năm hoạt động, doanh thu của mạng xã hội lớn nhất thế giới đã tăng trưởng không ngừng. Theo thông tin công bố phục vụ IPO của Facebook, năm 2009, doanh thu của mạng xã hội này là 777 triệu USD. Nhưng đến năm 2011, hãng thu về số tiền gần gấp 5 với 3,7 tỷ USD. Riêng quý I/2012, doanh số mà Mark Zuckerberg và các đồng sự tạo ra là hơn một tỷ USD. Các hoạt động chính mang lại doanh thu khổng lồ cho Facebook là phí quảng cáo, hoa hồng từ các ứng dụng, dịch vụ tiền ảo và tặng quà trên mạng.

Quảng cáo tự tạo trên Facebook.Đến nay, quảng cáo vẫn là nguồn thu lớn nhất của hãng. Năm 2009, hoạt động này chiếm tới 98% tổng doanh thu Facebook. Tuy nhiên, trong 2 năm trở lại đây, tỷ lệ trên đã lần lượt giảm xuống còn 95% và 85%. Có hai loại quảng cáo phổ biến trên Facebook, đó là quảng cáo tự tạo (self-serve Ads) và quảng cáo tương tác (Engagement Ads).

Người dùng có thể tự thiết kế quảng cáo cho trên www.facebook.com/ads/create và cho chúng xuất hiện tại thanh bên phải của một trang Facebook. Những thông tin trên đó có thể là một công ty, một sự kiện, nhóm, Facebook fanpage hay ứng dụng của một bên thứ ba. Loại quảng cáo này cho phép họ thu hẹp phạm vi khách hàng một cách tối đa. Ví dụ, quảng cáo của Nike chỉ hiện ra trên Facebook của những người có sở thích ghi trong profile là Nike hay Thể thao. Zynga - nhà phát triển các game online nổi tiếng trên Facebook như FarmVille hay Café World là công ty đóng góp lớn nhất cho mảng doanh thu này của Facebook.

Quảng cáo tương tác trên Facebook.Quảng cáo tương tác thường chỉ dành cho các công ty lớn. Các banner này cũng được đặt tại thanh bên phải trang Home khi người dùng đăng nhập vào Facebook. Chúng cho phép người dùng ấn “Like” để gia nhập làm thành viên và nhận thông tin cập nhật từ công ty. Tháng 9/2009, Facebook cũng cung cấp công cụ Brand Lift cho phép các doanh nghiệp đo lường mức độ hiệu quả của chiến dịch marketing. Năm 2010, loại hình marketing này đóng góp 250 triệu USD vào doanh thu quảng cáo của Facebook.

Các ứng dụng, như game FarmVille của Zynga thu hút được rất nhiều người chơi thông qua Facebook. Mạng xã hội này cung cấp nền tảng (platform), hay nói cách khác, là cho những ứng dụng này “thuê đất” để phát triển. Vì vậy, Facebook sẽ kiếm được một khoản hoa hồng từ chủ nhân của những ứng dụng này.

Dịch vụ quà tặng là một mỏ vàng với Facebook.Dịch vụ tặng quà ảo cũng là một mỏ vàng đối với Facebook. Nếu người dùng mua một chiếc thiệp chúc mừng sinh nhật cho bạn bè từ shop của chính hãng, thì toàn bộ số tiền sẽ thuộc về Facebook. Còn nếu mua từ công ty khác, thì một phần trong số đó sẽ được trích cho Facebook. Với những món quà giá trung bình 1 USD trên Facebook Gift Shop, mạng xã hội này có thể kiếm tới 200 triệu USD mỗi năm.

Dịch vụ tiền ảo (Facebook Credits) cho phép người dùng mua thiết bị trong game hoặc trong các ứng dụng khác. Ban đầu, tiện ích này chỉ được mở ra chỉ để tạo thuận lợi cho người dùng mua quà ảo. Tuy nhiên, sau này nó đã được mở rộng ra cho các bên thứ ba với 1 USD tương đương 10 Credit.

Dịch vụ tiền ảo - Facebook Credit.Tỷ lệ phân chia lợi nhuận giữa các nhà phát triển ứng dụng và Facebook là 70 - 30. Hình thức thanh toán phổ biến nhất là thông qua PayPal. Facebook Credit còn có thể được dùng để mua phiếu quà tặng tại Walmart, Target hay bất kì cửa hàng nào khác trên khắp nước Mỹ.

Hà Thu (tổng hợp)

Xem thêmFacebook thu 16 tỷ USD trong đợt IPO lớn nhất lịch sửMỗi tài khoản Facebook có giá từ 1 tới hơn 100 USDFacebook nâng giá trị IPO lên 15 tỷ USDFacebook nâng mục tiêu IPO lên 12,1 tỷ USD